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業務

咨詢

       是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性，并通過這種有序性，穩定和提升這個組織所共同使用的資源在實現其共同價值目標上的效率和作用。也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，并設置分別承擔事務工作相對獨立而又相互依存的單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個組織中成員相互之間關系的性質，以及每個成員的地位和作用。

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聯  系  人： 葉老師

組織管理診斷

包括戰略落實需求、組織功能、組織架構和組織運行診斷等內容，從戰略和問題導向兩個方面出發，同時有效借鑒先進企業的最佳管理實踐，為企業組織管理體系的優化指明方向和改進重點

治理體系設計

包括股權結構設計、母子公司章程設計、三會一層治理架構、董事會議事規則設計、專業委員會建設、外派董監高規則等方面內容，為企業設計系統科學的治理體系

組織架構設計

包括組織層級設計、各層級組織定位、組織架構形態、總部組織機構設置、各部門職責和權限劃分等內容

組織運行體系設計

包括關鍵流程事項識別、流程關鍵節點分析、流程環節和流轉次序優化、配套制度優化和流程管理機制設計等

組織模式創新

包括事業合伙人制度、網絡化組織、平臺化組織、生態化組織、阿米巴組織等組織創新咨詢模塊和內容