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        • 諾菲特后臺升級項目圓滿成功,改善效果顯著!
        • 涅槃重生,森納智裝后臺升級獲新生
        • 工廠降低物料庫存這樣做,三個月減少超過100萬庫存物料
        • 交期準時系統助力企業訂單準交提升30%
        • 家居企業倉庫現場混亂是這樣改善的!
        • 短短15天,這家門窗工廠如何做到玻璃合片產能提升3倍?
        • 客來福后臺升級項目階總結暨《F8生產制造系統》交付大會
        • 諾貝尼規范化管理總結會暨經營革新動員會勝利召開
        • 德維爾衣柜項目改善提案效果顯著
        周升級模式
        雙方對上一周期的升級進行檢查,對項目情況進行總結,對企業經營管理動態進行了解和后臺升級動作優化。

        1天:溝通總結優化。

        項目組老師根據實際定制培訓課程,并組織培訓企業方團隊運用文武咨詢理論系統及輸出的各種經營管理工具和方法。

        2天:定制培訓內容。


        項目組老師根據現場實際和員工反饋情況對管理方案和動作進行調整并推進實施。

        3天:方案實施推進。


        對培訓和現場實施推進形成的標準或需要的制度、流程、表單等文件以標準化輸出、目視化呈現。

        4天:標準輸出固化。

        5天:核算激勵。

        項目組老師對本周期內改善成果進行核算,獎勵先進、處罰落后,總結并發布月度重點推進任務并形成周任務書。

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        廣州文武企業管理咨詢有限公司
        月改善模式

        聯系電話: 18588867167

        聯  系  人: 葉老師

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