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咨詢
品質穩定系統咨詢項目介紹
W5后臺升級精益咨詢項目
品質穩定是中國制造業生產升級的重要組成部分，是指通過對原料測試及檢驗、半成品檢驗、自互檢、抽檢及成品檢驗等，導入精益管理工具及方法，建立健全企業品質管理體系，完善物料品質管理全流程，對全鏈條生產過程中的產品品質狀況及數據信息進行管控，以達到提高產效及提升產品質量的目的，一切讓客戶滿意，全員共參與、全過程控制、全方面管理的“三全”管理方式和一切為用戶著想、一切以預防為主、一切以數據說話、一切以PDCA循環的“四一切”管理的理念為指導思想，通過品質策劃、組織建設、品質標準、品質控制、品質管理和品質改善六大管理模式實現客戶滿意。
A8成長型企業精營咨詢項目
品質穩定系統適用企業
什么樣的企業需要品質咨詢
企業擁有健全品控體系的特征
1.品管體系無規劃
2.品質數據不清晰
3.品質標準不統一
4.生產返工浪費大
5.團隊品質意識差
6.客戶客訴頻率高
1.品質體系健全，環環相扣
2.品質數據清晰，有跡可循
3.品質標準統一，少有爭議
4.一次合格率高，返工較少
5.品質意識強烈，團隊素質高
6.客訴退貨很少，客戶滿意度高
品質穩定系統
品質穩定系統項目落地三大方式
品質穩定系統三大特點
品質穩定升級模塊改善手法
品質穩定之九大組合拳
品質穩定系統效果
項目案例
項目背景
某公司設置質量部門但部門未發揮其職能作用，半年來月平均合格率只有65%，嚴重影響到產品品質質量，各類問題反復出現，客戶情緒大，銷售由旺季轉入淡季，客戶緊盯質量問題，客訴次數居高不下。
問題所在
員工質量意識差，質量管理不成體系，只救火，問題得不到持續改善，物料質量檢驗標準不清晰，把關不嚴，讓步接收重，對生產制造影響嚴重。
合作歷程
通過品質改善后臺升級項目，建立企業運作各模塊管理體系、 研討并梳理包括產品研發、工藝技術、供應鏈質量制程質量、客訴問題等改善對策，推動品質公關、周質量改善分析會、自互檢、質量巡查活動等升級動作，提高產品品質，降低客訴。
項目改善收益
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