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效率提升系統咨詢項目介紹
W5后臺升級精益咨詢項目
在效率管理當中，數據是核心。效率提升必須通過結合實際數據進行分析，找到影響效率的根本問題所在，制定可行有效的管理辦法、可以落地控制程序，并在實踐中不斷加以完善，從而使效率得到提升。從抓住影響企業效率的重要因素入手，以相關動作、方法和表單作支持，結合團隊制約和控制手段，持續改善使效率得到提升。
A8成長型企業精營咨詢項目
效率提升痛點
效率提升系統
效率提升系統項目落地三大方式
執行率提升
效率提升系統三大特點
效率提升模型
團隊執行力問題解決模型
效率提升系統之九大組合拳
效率提升系統效果
項目案例
項目背景
某企業創辦多年，從員工到管理層在工作中疲態多于激情，效率低下。團隊成員之間相處時間長，“凡事過得去就行”的現象隨處可見，出現問題部門與部門、員工與員工之間相互推諉，找不到責任人。
問題所在
員工責任心不強，缺乏事情的究責和激勵機制，領導檢查力度不夠或中層領導在員工心里沒有權威性，導致各項措施無法落實。有制度沒有制約人，更沒有明確的激勵機制。
合作歷程
通過w3效率提升系統，成立督導部門，督導建立思路與動作，設置部門作業協同卡，明確督導內容及流程，并召開早會，對督導內容進行通報。針對檢查發現的問題開出樂捐單或者整改通知書。
項目改善收益
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