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        咨詢

        成本降低咨詢項目介紹
        W5后臺升級精益咨詢項目
        W1交期準時咨詢項目
               成本降低系統結合PDCA閉環管理模式,以盈利為目的,以預算作為成本管理的開端,對各部門、各類成本、費用,根據行業性質、以對標企業為基準、按比例進行成本費用分攤,利用目標管理的思路將指標分解到各部門、各崗位并與績效掛鉤。

        W2品質穩定咨詢項目
        W3效率提升咨詢項目
        W4成本降低咨詢項目
        W5現場改善咨詢項目
        A8成長型企業精營咨詢項目
        A1戰略規劃咨詢項目
        成本降低痛點

        A2經營計劃咨詢項目
        A3組織架構咨詢項目
        A4企業文化咨詢項目
        A5人力資源咨詢項目
        A6績效管理咨詢項目
        A7阿米巴落地咨詢項目
        A8股權激勵咨詢項目
        成本降低系統
        成本降低系統項目落地三大方式
        成本降低系統三大特點
        核心思想
        成本降低模塊
        成本降低模塊
        成本降低之九大組合拳
        工廠可以減少的各種浪費
        成本管控原則

        原則一:以競爭為成控基準


        原則二:全員全過程控制


        原則三:企業價值最大化


        原則四:精細管理,細節入手


        原則五:整合優化內外部資源


        成本降低系統效果
        項目案例
        問題所在

               某公司企業運轉良好,效益卻非常低。經調研分析,企業存在現場物料隨取隨用,設備閑置、倉儲管理缺失,現有庫存量大于月均使用量達101項,占比45.3%,現有庫存量低于安全庫存量有41項,占比18.4%。庫存金額過大,影響公司資金周轉。


        合作歷程
               通過降低后臺升級導入成本,對企業進行全面診斷分析,優化部門人員配比及工作流程,明確倉儲管理制度,規范物料更新、淘汰流程;控制庫存等方式進行成本降系統導入。
        項目收益
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