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        咨詢

        現場改善咨詢項目介紹
        W5后臺升級精益咨詢項目
        W1交期準時咨詢項目
               現場改善系統著眼于“人機料法環”五大因素,目的在于提升生產效率、保障產品質量、營造企業管理氛圍以及創造良好的企業文化等,從而提升企業整體形象。一個整齊清潔的工作環境,一個操作有序的生產團隊,能給客戶帶來滿滿的信心,企業名譽度自然也得到大幅度的提升。

        W2品質穩定咨詢項目
        W3效率提升咨詢項目
        W4成本降低咨詢項目
        W5現場改善咨詢項目
        A8成長型企業精營咨詢項目
        A1戰略規劃咨詢項目
        現場改善痛點

        A2經營計劃咨詢項目
        A3組織架構咨詢項目
        A4企業文化咨詢項目
        A5人力資源咨詢項目
        A6績效管理咨詢項目
        A7阿米巴落地咨詢項目
        A8股權激勵咨詢項目
        現場改善系統
        現場改善系統三大特點
        現場改善系統落地三大方式
        現場改善八方面
        現場改善注意點
        現場改善系統
        工廠現場改善手法
        現場改善之九大組合拳
        現場改善原則
               “改進”則是以改進現有標準為目標的活動,改進可再區分為“改善”和“創新”,“改善”著重于“過程為導向”的思考模式,運用PDCA、TQM、JIT、TPM等管理活動達到改進的“結果”。
               “維持”是指從事于保持現有技術、管理及作業上標準的活動,以及支持這些標準所需的訓練和紀律。在“維持”的功能下,管理部門要執行工作的指派,使每一個人都能依照標準的作業程序來工作。


        現場改善系統效果
        現場改善系統目標
        項目案例
        項目背景

               某企業為定制家具企業,舊員工工作散漫,新人入職無所事事,現場物料隨意堆放,經常出現不知道今天要干什么的情況,廠長推一下走一步。



        問題所在
               早會內容不聚焦,無前一天總結和今日工作安排;對公司上層領導的安排無法一一對應落地,起不到上下協同作用。現場混亂不堪,物料隨意擺放,影響企業整體形象和增加物料管理成本。
        合作歷程

               通過現場改善系統,導入早會制度要求、制作協同卡,推行車間7S管理及優化車間布局的方式方法,加強現場改善,提高整體效益。
        改善前后關鍵數據對比
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