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         戰略規劃項目介紹
        W5后臺升級精益咨詢項目
        W5后臺升級精益咨詢項目
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        W1交期準時咨詢項目
        W1交期準時咨詢項目
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               戰略管理是企業管理的核心,是企業和全體員工的行動綱領。企業戰略的制定是企業根據資源和能力,以達到創造市場價值目的商業行為。企業經營者必須能夠做好戰略上的抉擇,塑造出企業的核心競爭力,善于分析和把握企業的戰略環境。

               企業戰略指一系列或整套的決策或行動方式,是企業為適應不斷變化的環境,面對激烈的競爭,根據當前和未來有可能出現的各種條件,為確定企業目標和實現目標的途徑、措施、手段、謀求企業生存和發展作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。

        W2品質穩定咨詢項目
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        W3效率提升咨詢項目
        W3效率提升咨詢項目
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        W4成本降低咨詢項目
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        W5現場改善咨詢項目
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        A8成長型企業精營咨詢項目
        A8成長型企業精營咨詢項目
        A1戰略規劃咨詢項目
        企業戰略規劃痛點
        A2經營計劃咨詢項目
        A3組織架構咨詢項目
        A4企業文化咨詢項目
        A5人力資源咨詢項目
        A6績效管理咨詢項目
        A7阿米巴落地咨詢項目
        A8股權激勵咨詢項目
        戰略規劃系統
        經營計劃與預算管理矩形圖

        經營計劃系統規劃流程圖
        經營計劃規劃目的
        戰略規劃項目
        戰略規劃五步驟模型
        戰略規劃的組織體系
        制定戰略規劃的6大好處
        企業戰略規劃實施
        1、對總體戰略的說明
        總體戰略目標、方針政策,為什么做這些選擇, 給企業帶來的重大機遇。
        2、企業分階段目標
        盡可能具體、定量陳述,與具體的行動計劃、項目捆在一起,達成企業總目標的工具。
        3、行動計劃
        一系列資源活動的匯總,包括研究、開發及削減等方面。
        4、企業資源配置
        所有必要資源,要盡可能的折算為貨幣價值,并以預算和財務計劃的方式呈現。
        5、企業組織保證及各部門配合
        必須有相應的組織結構適應企業戰略發展的需求。組織結構彈性。各部門需配合戰略實施,以部門負責人為主。
        6、應變計劃
        詳細應變計劃確保戰略實現。
        企業戰略規劃方案制定
        戰略選擇、確定、驗證
        戰略研究
        戰略假設
        企業戰略規劃服務內容

               戰略規劃強調深度的行業研究與企業理解,關注企業的增長動能和核心能力建設,圍繞市場地位、利潤增長和可持續成長設計。文武咨詢長期跟蹤企業的戰略實現,不斷幫助企業進行戰略執行的修正,保證戰略執行成功。文武戰略規劃的主要工作內容與輸出要素包含:

        戰略目標體系設計
        產品與解決方案路標規劃
        戰略實現的職能戰略設計
        業務組合設計(核心業務、成長業務、種子業務)
        戰略風險識別與應對措施設計
        戰略執行體系評估
        發展戰略與核心競爭力設計
        行業與競爭格局分析
        盈利模式與競爭力分析
        市場規劃與競爭策略設計
        管控模式和資源配置設計
        企業戰略規劃評價
        檢測戰略實施進展,評價業績,不斷修正決策,以期達到目標
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