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經營計劃項目介紹
經營計劃是指在經營決策基礎上，根據經營目標對企業的生產經營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進行具體統籌安排所形成的計劃體系。
事實上，經營計劃是企業圍繞市場，為實現自身經營目標而進行的具體規劃、安排和組織實施的一系列管理活動。企業經營計劃是企業經營活動的先導，并始終貫穿于企業經營活動的全過程。
年度經營計劃，將引導企業成功走出依據經驗制訂計劃的風險陷阱，讓企業依據邏輯，依據數據，依據科學完善經營體系。
經典案例 /Classic cases
A8成長型企業精營咨詢項目
A8成長型企業精營咨詢項目
企業經營計劃痛點
經營計劃系統
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經營計劃規劃目的
經營計劃系統規劃流程圖
經營計劃與預算管理矩形圖
廣州文武企業管理咨詢有限公司
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經營計劃項目
經營計劃閉環
經營計劃項目的6大好處
經營計劃組織體系
企業經營計劃實施
1、企業調研
通過對企業戰略規劃、生產能力、關鍵流程、市場需求、對標企業等內容的調研分析，制定調研報告。
2.戰略計劃制定
對戰略目標及實施路徑、經營目標、企業計劃與預算、公司組織架構、職能定位等內容進行梳理，初步制定經營計劃。
3.經營計劃與預算管理
制定對應的營銷經營計劃、產品經營計劃、職能部門經營計劃，對各部門進行預算制定計資源配置。
4.經營計劃與績效管理
進行戰略目標、經營計劃發布會，對各部門進行目標分解以及簽到責任狀，如有必要，進行新的組織架構和職能任命，策劃核心中高層獎勵機制及績效機制。
5.經營計劃執行
對月.季分拆經營計劃及預測，召開總結會議和分析會議，做好過程管控工作，如有達標或超標予以獎勵，并在年度進行表彰會議。
企業經營計劃方案制定
戰略分析
計劃制定
企業經營計劃服務內容
1.戰略目標清晰:
從公司戰略目標到公司年度目標，再到部門目標、單位目標層層解碼
2.經營計劃清晰:
構建一套清晰可執行的年度、月度、周計劃，以支撐目標達成
3.預算清晰:
各項費用、成本清晰可控，財務利潤完全掌握
4.評價考核清查:
以目標為導向的考核，讓崗位指標與公司目標無縫對接，責任無處可逃
5.經營數據:
構建三大數據體系，即經營數據(利潤、業績、成本)，管理數據(效率、良率、交期等)，與基礎數據
企業經營計劃評價
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