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        戰略選擇、確定、驗證

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         戰略規劃項目介紹
        服務理念
        文武優勢
        服務方式

               戰略管理是企業管理的核心,是企業和全體員工的行動綱領。企業戰略的制定是企業根據資源和能力,以達到創造市場價值目的商業行為。企業經營者必須能夠做好戰略上的抉擇,塑造出企業的核心競爭力,善于分析和把握企業的戰略環境。

               企業戰略指一系列或整套的決策或行動方式,是企業為適應不斷變化的環境,面對激烈的競爭,根據當前和未來有可能出現的各種條件,為確定企業目標和實現目標的途徑、措施、手段、謀求企業生存和發展作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。

        經典案例 /Classic cases
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        • 涅槃重生,森納智裝后臺升級獲新生
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        A8成長型企業精營咨詢項目
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        經營計劃與預算管理矩形圖

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        廣州文武企業管理咨詢有限公司

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        聯  系  人: 葉老師

        戰略規劃項目
        戰略規劃五步驟模型
        制定戰略規劃的6大好處
        戰略規劃的組織體系
        企業戰略規劃實施
        1、對總體戰略的說明
        總體戰略目標、方針政策,為什么做這些選擇, 給企業帶來的重大機遇。
        2、企業分階段目標
        盡可能具體、定量陳述,與具體的行動計劃、項目捆在一起,達成企業總目標的工具。
        3、行動計劃
        一系列資源活動的匯總,包括研究、開發及削減等方面。
        4、企業資源配置
        所有必要資源,要盡可能的折算為貨幣價值,并以預算和財務計劃的方式呈現。
        5、企業組織保證及各部門配合
        必須有相應的組織結構適應企業戰略發展的需求。組織結構彈性。各部門需配合戰略實施,以部門負責人為主。
        6、應變計劃
        詳細應變計劃確保戰略實現。
        企業戰略規劃方案制定
        戰略研究
        戰略假設
        企業戰略規劃服務內容

               戰略規劃強調深度的行業研究與企業理解,關注企業的增長動能和核心能力建設,圍繞市場地位、利潤增長和可持續成長設計。文武咨詢長期跟蹤企業的戰略實現,不斷幫助企業進行戰略執行的修正,保證戰略執行成功。文武戰略規劃的主要工作內容與輸出要素包含:

        戰略目標體系設計
        產品與解決方案路標規劃
        戰略實現的職能戰略設計
        業務組合設計(核心業務、成長業務、種子業務)
        戰略風險識別與應對措施設計
        戰略執行體系評估
        發展戰略與核心競爭力設計
        行業與競爭格局分析
        盈利模式與競爭力分析
        市場規劃與競爭策略設計
        管控模式和資源配置設計
        企業戰略規劃評價
        檢測戰略實施進展,評價業績,不斷修正決策,以期達到目標
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