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        企業數智化升級培訓
        文武企培
               當前,世界正處于新一輪科技革命和數智化轉型突破的歷史關頭,數字經濟正成為推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革的新動力。數智化浪潮的到來,從根本上改變了傳統以生產為主導的商業經濟模式,給企業的經營帶來了巨大的機遇與挑戰,企業核心競爭能力從過去傳統的“制造能力”變成了“服務能力+數智化能力+制造能力”。企業數智化轉型成為企業降本增效的內在需求、順應時代的必然選擇。
               結合中小企業的情況和數智化轉型需求,文武推出企業數智化升級培訓項目,以5天4夜的集中培訓方式,助力企業數智化轉型。

        文武定智會
        八新精營高級班
        五新智造訓練營
        企業數智化升級培訓
        企業定制內訓
        企業數智化升級痛點
        基礎數據混亂:企業內部的數據因在開始階段沒有設定標準,導致在數據量多了以后,越來越混亂,如同樣的東西有兩個編碼或幾種叫法。
        標準化程度不高:企業標準化程度低,導致物料種類、產品種類、各種技術文件越來越多,不僅影響成本、效率,還阻礙了企業數智化轉型。
        人員接受度低:數智化轉型會改變原有工作的方式,宣導不到位,或增加員工的工作量,讓工作更麻煩的情況下,人員的抵觸心里會很大。
        軟件不互通,存在多個“信息孤島”:各種軟件各種賬號之分,讓每個部門的數據無法互通,或需要靠人工傳達,非常麻煩。
        協同能力弱:各部門的工作是非常需要配合協同的,但由于信息傳導不互通,經常出現延誤或無效溝通。
        流程不合理:各種繁瑣的審核流程,極大影響了效率,但不審核又怕出問題。
        軟件二次收費高:想要新增會修改功能,需要與軟件方進行大量的溝通,還需要不斷的繳費開通更多的功能,無止無盡。
        設備投入高:想直接購買智能設備達到數智化升級的目的,但除了成本高外,自身標準化、信息化基礎沒有打好,實際的效果不明顯。

        文武《定智廠系統》模型


        數智化升級培訓課程
        實訓工作坊:讓學習成果轉化立竿見影!
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