[A4企業文化] 如何平衡企業文化的價值性和功能性

企業文化是組織成員共享的核心價值觀和行為規范。我們可以把企業文化的塑造更具象地理解為“這里做事情的模式”。在塑造組織“做事情的模式”過程中，我們必須平衡企業文化的價值性和功能性。

[A4企業文化] 領導風格影響公司文化

以下是六種領導風格——四種是和諧且積極的（愿景型、輔導型、親和型、民主型），另外兩種是消極且不和諧的（標桿式、命令型）。優秀的領導在不同場合需要轉換不同的領導風格。下面就來看看這幾種風格和它們是如何影......

[A4企業文化] 企業文化建設的5個誤區

很多人都認為在企業的營收達到一定規模之前，企業都不需要文化。而現實是，企業發展的每一個階段都需要進行企業文化建設工作。只有當前的企業文化與任務和目標相符，讓所有員工都知道他們為何要如此努力的工作，尤其......

[A4企業文化] 企業文化建設三步走

企業文化同其他管理工具既存在著一致性又有所差異，都緊緊圍繞企業的發展戰略，不同的是企業文化是一個企業的軟實力，有其自身特點和運用方法。

[A4企業文化] 企業文化建設的核心：太早不需要，太晚大吵鬧

做企業首先是客戶經營，其次是員工管理，再次是干部管理?？蛻艚洜I的核心是產品和服務，員工管理的核心是制度和流程，干部管理的核心就是文化建設和組織建設了。
企業文化建設，是隨著企業的發展而需要的，也是隨......