[A6績效管理] 績效管理：KPI運用的演變和挑戰?。?！

KPI，即關鍵績效指標，是企業績效管理中的重要工具，用于衡量和評估企業、部門及員工個人的績效表現。它的起源可以追溯到20世紀50年代的美國，當時一些大型企業開始引入KPI來衡量業務績效。經過幾十年的發......

[A6績效管理] 如何利用OKR管理提升企業績效

不少人以為OKR是GOOGLE公司發明的，其實它只是讓OKR在這家創新型公司發揚光大而已。事實上OKR（Objectives and Key Result目標和關鍵成果）是由英特爾公司當時的CEO......

[A6績效管理] 企業績效管理的注意點

績效管理的核心實質是達成企業目標，但在實施過程中，很多老板卻發現這是有效節省人工成本的方式，制定好的業績目標，員工不能達成時，可以光明正大的扣工資。這樣反而不利于企業的發展，真正好的績效管理能夠激勵員......

[A6績效管理] 績效管理的目的

一些人對績效管理的目的認識存在一些誤區甚至錯誤：有人認為實施績效管理就是為了降薪或者加薪、獎勵，甚至有的人認為實施績效管理是為了裁員，這些認識都是錯誤的。

[A6績效管理] 企業績效管理的5個階段

績效管理、績效分配，是每一個企業不可回避的話題。不可否認，績效管理是助推企業發展的非常好的管理工具。但與此同時，績效管理也是眾多企業面臨的共同難題。